东源投资集团春季全员培训工作圆满结束

 

律回春渐，时盛岁新。春节假期刚过，东源投资集团便吹响春季全员培训的“集结号”。为全面提升管理干部的综合能力与管理水平，增强全体员工对企业的责任感和主人翁意识，帮助团队凝心聚力，学习长期坚持艰苦奋斗的精神，引导员工以饱满的工作热情、精进的业务水平专注本职工作，努力提高工作效率与质量，集团人力资源部于2023年1月30日-2月6日，组织开展了2023年春季全员集中培训活动。

 

 

本次培训共8天，2天全员培训，6天分组培训。为期两天的全员培训，主会场设在集团呼市总部三楼礼堂，集团高管、总师总监、总助，区域市场部、分子公司副部级以上人员，各职能部门全员共计172人在主会场参训；分会场在内蒙古12城市各分子公司。

 

 

培训开始前，董事长助理刘宝民进行了培训开班动员讲话，主要针对本次培训的目的、意义和要求进行了说明，并鼓励大家珍惜学习交流的机会，感恩集团公司给予的成长平台，全身心投入培训当中，为2023年奠定一个良好的开端。圣牧高科集团公司创始人、蒙牛集团原财务总监姚同山，分享自己的创业经历和企业管理思路及员工如何做好自我管理，更好地投入工作。星连星牧业集团公司董事长李运动，为大家讲述了自己的艰苦创业经历、低调朴素的人格魅力，及先进的企业内控管理方式。外聘专业讲师分享高效能人士如何在工作中合理安排时间，用好统筹方法，先重点后一般，先紧急后常态，做到主次分清，条理分明、合理高效。

 

 

呼和浩特市市委党校副校长进行了企业反腐倡廉辅导教育，警示大家杜绝贪腐浪费。呼和浩特市玉泉区石东路社区道德模范代表刘芸，通过讲述自己任劳任怨为人民服务的故事，鼓励广大员工在工作中发扬奉献精神、视企如家。东源投资集团总裁刘二占为大家分享全员长期坚持艰苦奋斗的话题，让全体东源人认识到只有将长期艰苦奋斗的精神不断的传承，有责任、有担当，有理想、有追求，才能共同助力东源集团健康长久的发展。

 

 

2022年度平头哥个人和平头哥团队代表在培训会上进行了先进事迹分享，主要讲述过去一年的奉献付出以及完成的工作成绩，遇到困难和问题的解决方案及成功的经验和教训。集团公司监事会赵玉明主席对2022年典型正能量事件、负能量通报案例进行了回顾和分享，有理有据、点多面广、铿锵有力，发人深省。全员观影《那山那人那狗》，感受了主人公十年如一日不辞辛劳、坚韧不拔和无私奉献的精神。

 

中高层管理干部专项培训：由集团公司董事长助理刘宝民对管理干部的人力资源管理责任进行了讲解，干部管理作为人力资源管理中人才管理的重中之重，需要各个所属上级领导同人力资源部共同管理，包括发现、培养、评估、反馈、调整、规划、思想交流。由集团公司的部分领导对公司近几年发生的安全责任事故案例和投资失败案例进行了解读，让各位管理干部能够总结经验吸取教训，在之后的管理决策中思虑周全，兼听则明。由集团市场部副经理李虎和赤峰市场部经理孟超对市场开拓过程中的工作经验和技巧进行了分享，讲述了市场部员工如何在高压下临危不惧、坚持拼搏，用实际行动诠释了东源平头哥精神。

 

 

水务板块专项培训：为期3天，主要包括3个部分，第一部分邀请仪表生产厂家的专家对各污水厂的技术人员进行了专业辅导，对智慧水务的发展和面临的问题进行了分析和总结；第二部分安排各污水厂负责人对生产运营与内控管理经验进行分享；第三部分组织水务板块班子成员及各单位负责人，观摩首创水务呼市公司辛辛板日处理20万吨污水处理厂，并进行圆桌座谈。

 

工程板块专项培训：为期4天，主要包括4个部分，关于工程施工中的安全管理；工程施工管理信息化，包括广联达软件操作和BIM系统应用；工程施工管理方案和流程管理；集团职能部门，包括物资采购供应链、财务管理及工程预算管理培训。       

 

 

特定培训安排：本次培训特别安排各职能部门及各分子公司自行组织为期1天的制度和工法梳理培训，主要包括两个部分，第一部分是各单位进行业务梳理与短板学习，详细梳理本单位业务模块、查找短板、通过分享、讨论、交流意见学习提升。第二部分是管理制度、业务流程、工法整理，主要针对本单位管理制度、业务流程进行梳理、修改，达到使用及修订集团公司管理制度的条件；补充完善工法，达到集团公司审核条件。

 

通过培训，让广大干部职工充分感受到了集团公司对大家的期望和嘱托，希望全员认真落实集团公司的各项工作要求，从实际出发，努力提高业务能力和管理水平，主动学习，积极进步，全力以赴迎接2023年的机遇与挑战。